Er zijn veel verschillende Coachingsstijlen, maar wij geloven dat de stijl gebaseerd moet zijn op wat het beste werkt voor de Coachee, niet voor de Coach. Om de coaching tot een succes te maken moet het programma een transparante structuur en een transparant proces volgen, maar de manier waarop de Coach en de Mentee het proces doorlopen kan zeer verschillend zijn. De Coachingsstijlen waar we mee werken zijn:
Richtlijn Coaching
Richtlijn Coaching is waar de Coach nieuwe strategieĆ«n, tactieken of vaardigheden aan de Coachee zal uitleggen en demonstreren. De coachee krijgt een “leerpad” en moet dat volgen. Bijvoorbeeld een bepaalde cliĆ«nt waarmee we werkten, die eerder een Business Coach had gebruikt, liet ons haar verzekeren dat wanneer zij een vraag stelde over hoe een bepaalde verkooptaak of activiteit moest worden uitgevoerd, wij haar dat onmiddellijk zouden vertellen en niet met vragen zouden reageren. Deze dame was zeer ambitieus, maar wat nog belangrijker was, zij had de intellectuele nederigheid om advies van buitenaf aan te nemen en het dan onmiddellijk in de praktijk te brengen.
Niet-richtlijn Coaching
Niet-richtlijngebonden coaching is gebaseerd op de beginselen van Socratisch onderricht, dat kennis overdraagt door kritisch denken en redeneren. Dit format is een op vragen gebaseerde aanpak die de individuen aanmoedigt om zelf de antwoorden op het probleem uit te werken en te ontdekken. Hoewel dit de Coachee meer tijd kan kosten om zover te komen, kan het proces krachtiger zijn, want “Een man die tegen zijn wil is overtuigd, is nog steeds dezelfde mening toegedaan”. Wat wij hiermee bedoelen is dat vertellen niet altijd de beste manier is om kennis over te brengen.
Collaboratief Coachen
Collaborative Coaching is waar de Coach en de Coachee samenwerken om de beste aanpak en antwoorden te ontdekken. In veel gevallen vereist Exec Coaching dit, want hoewel de Coach de antwoorden kan kennen, kan de context de antwoorden minder effectief maken. De Coachee kent de organisatie, haar structuren en mensen beter dan de Coach, maar door samen te werken kunnen ze de beste oplossingen vinden om vooruit te komen.
Onze aanpak
Wij hebben in de loop der jaren ontdekt dat, om onze cliƫnten goed te kunnen helpen, onze Coaches alle drie de Coachingsstijlen moeten kunnen gebruiken. Tijdens onze Exec coaching sessies moeten we in staat zijn om te reageren in de meest geschikte stijl op basis van het scenario en de behoeften van de Coachee.
De Coaching Stijlen maken deel uit van het GROW Sales Coaching model dat we gebruiken om structuur en proces toe te voegen aan onze coaching sessies.